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이성길의 '마케팅 바이블'

[이성길] 리텐션 마케팅, ‘시시포스의 형벌’에서 벗어나기

산 정상까지 바위를 아무리 밀어 올려도 정상에 도달한 바위는 결국 다시 아래로 굴러떨어진다. 그래서 다시 바위를 밀어 올려야 하는 끝없는 노동, 이는 그리스 신화 속 시시포스가 받은 영원한 형벌의 이야기다.

오피니언/특별기고ㅣ2025/02/26
[이성길] 디지털 시대 마케터의 역할 ‘그로스 PM’

“우리는 그로스 PM을 뽑고 있습니다. 물론 마케팅 업무가 주된 업무겠지만, PM의 관점에서 어떻게 해야 문제 해결을 할 수 있을지 보고자 합니다.” 최근 인상적이었던 어느 IT 기업의 채용 공고 문구다. 요즘 그로스 PM(project manager)이나

오피니언/특별기고ㅣ2024/11/14
[이성길] 디지털 마케팅 트렌드의 변화! 크리에이터가 놀고 싶은 환경 만들기

플랫폼 기업들이 경쟁적으로 크리에이터를 확보하고 크리에이터 이코노미를 형성하려는 이유는 트래픽(앱or웹에 방문하는 사용자 수를 의미)을 얻기 위함이다. 일반적으로 크리에이터가 플랫폼에 참여하는 동인은 다섯 가지다.

오피니언/특별기고ㅣ2024/09/23
[이성길] 크리에이터 중심 재편! 플랫폼 트렌드의 변화 (1)

요즘 유튜브, 틱톡, 인스타그램, 제페토, 네이버, 무신사, 에이블리, 컬리와 같은 디지털 플랫폼들이 주력하고 있는 활동은 무엇일까? 공통적으로 크리에이터를 모으기 위해 집중하고 있다.

오피니언/특별기고ㅣ2024/07/25
[이성길] 숫자로 기억되는 날, ‘데이’ 마케팅으로 고객습관 만들기

모든 기업은 마케팅 비용 중 가장 많은 부분을 ‘고객에게 알리기 위해’ 투자한다. 우선 알려야 고객들의 방문과 구매를 유도할 수 있기 때문이다. 수백만 원부터 수백억의 돈을 들여 광고를 노출하고 인플루언서와 협업하는 것은 고객이 ‘인지’하게 만들기 위한 노력이다.

오피니언/특별기고ㅣ2024/06/06
[이성길] 마음을 움직이는 브랜드의 스토리텔링

전 세계인이 얼음물을 뒤집어썼던 ‘아이스버킷챌린지’를 기억할 것이다. SNS 챌린지의 시초인데 이 챌린지가 전 세계로 퍼질 수 있었던 건 스토리가 더해졌기 때문이다.

오피니언/특별기고ㅣ2024/04/25
[이성길] 브랜딩에서 경계해야 할 4가지 오해

상품의 가치는 상품에서만 나오지 않는다. 같은 상품이라도 어떤 브랜드 로고가 붙어있는가에 따라 가격은 큰 차이가 있다. 그래서 기업은 브랜딩을 한다. 경쟁사 제품보다 우리 제품을 기억하기 쉽게, 가치 있게 인식시킬 수 있고 더 비싸게 팔기 위해 브랜드라는 무형의 가치로 규정하고 이를 타겟(대중)에게 알린다.

오피니언/특별기고ㅣ2024/03/18
[이성길] 전술 말고 전략! 마케팅 커뮤니케이션의 우선순위

모든 마케팅 액션에는 마케팅 문제를 어떻게 해결할지에 대한 전략적 방향성이 있어야 한다. 이 전략적 방향성에 따라 모든 전술들이 정해지니, 그 중요도는 상당하다. 우선 전략과 전술의 차이부터 이해해야 한다. 전략이란, ‘문제를 해결하기 위해 무엇이 중요한지를 판단하고,

오피니언/특별기고ㅣ2024/01/15

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